走访调研指方向 精准发力促提升

12月12日，陕煤地质集团公司执行董事、总经理谢辉，副总经理秦建强，总会计师谢小霞，规划经管部部长张建新、财务管理部负责人庄彬一行轻车从简，采取“不打招呼、突击调研”的方式来到我公司，与经营班子成员、公司财务、经营、技术、工程管理部门负责人面对面座谈，听发展思路、问工作安排、谈存在问题。通过督导调研，理清思路，精准发力，促进新能源公司各项工作全面提升。

会上，公司总经理张天安代表经营班子从内控管理、生产经营、合同能源管理、技术合作、经济运行、当前存在的问题、下一步规划和重点工作计划等方面进行了工作汇报。公司其他班子成员和各主要部室负责人对公司在建项目运行情况进行了补充汇报。

随后，陕煤地质集团公司副总经理秦建强、总会计师谢小霞、省公司主要部室负责人针对新能源公司“投资建设运营管理”为一体的发展定位、近期长期项目投资规划以及当前存在问题和困难，结合各自业务特点，提出意见建议。

谢辉总经理认真听取汇报，边听边记录，不时穿插提问，并针对新能源公司目前发展中存在的问题和困惑，结合当前发展形势和自身丰富的管理经验对重点问题进行了阐释和指示。谢总指出，新能源公司从组建到步入正轨，再到定位“投资建设运营管理”的专业化发展方向，积累了一定的市场资源，运营经验。但作为煤田地质集团转型发展的突破口，要达到扩容增量高质发展的目标，要做的还很多。一是要将新能源公司发展策略和集团公司新能源板块发展战略统筹结合，学会利用能源集团、煤田地质集团的优势资源，积极与政府、大型企业集团、科研院校和团队对接合作，抢占先机和市场；二是要开阔眼界，分析自身优势和劣势，结合政策和市场的动态发展规律，不断调整自己的定位，提高核心竞争力，把握时间节点，抢抓发展机遇。三是专业化服务和思想观念转变的问题。新能源公司要通过完善自身管理的同时，倒逼兄弟单位加快产业转型、人员思想观念转型发展，通过建立健全自身内控、项目管理制度，约束促进整个煤田地质施工队伍专业化和项目管理精细化发展。

会后，调研组一行与公司领导班子成员进行了深入的谈心交流，对该公司的发展现状有了更深层次了解。

此次调研，不仅进一步明确了新能源公司未来的发展方向，还解决了公司目前面临的诸多困惑，为公司扩容增量高质发展提供了有力支撑。