务虚会上话务实 确保战略有效落地

  1月8日下午，新能源公司召开务虚工作会，围绕2018-2020年公司战略发展规划，结合公司发展实际情况，集思广益，总结2017年工作，积极谋划2018年工作。新能源公司领导班子及各部室员工40余人参加此次会议。

  “不说套话、空话，可以谈意见建议，也可以吐吐槽。”公司党支部书记、总经理张天安在会上表示，党的十九大描绘了新时代，新能源公司的发展也迈上了一个新台阶，站在了一个新起点，新起点意味着新要求，在这个机遇和挑战并存的背景下，“如何能深入推进公司提质增效，快速发展，让公司的发展战略更好地落地实施，请大家谈想法、提意见、出主意。”

  会上，大家敞开心扉，谈问题、说办法，提出的问题主要集中在以下几个方面：一是强化员工培训，创新培训方式，培养和调动广大职工学习的积极性和主动性；二是建立人才激励、容错机制，完善用人机制，提升岗位竞争力，多为年轻人搭建交流发展平台；三是进一步完善公司项目和内控管理制度，严抓标准化建设和精细化管理，优化各项工作流程，降本增效，提高工作效率；四是加强各部室之间的沟通交流，重视机关、技术人员沉入一线，深入了解项目工作现状；五是完善薪酬体系，提高员工待遇，鼓励创先争优，营造良好氛围；六是加大企业文化宣传力度，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和员工执行力；七是加强行业内外各类政策、信息的收集，放宽眼界，拓宽发展思路。

  一下午的座谈交流，每个人都积极发言献策，公司领导班子成员认真记录、频频点头，并结合自身工作经验和分管工作，针对大家普遍关心和关注的人才培养、企业文化、薪酬体系、管理升级等方面问题，围绕公司未来三年战略发展的执行、优化和落地实施工作与广大职工进行了深入地研讨交流。

  公司总经理、党支部书记张天安在总结讲话中指出，此次务虚会上大家结合自身工作提出了很多有新意、有价值的意见建议。有对公司战略发展如何落地执行的宏观思考，也有对当前工作中存在问题的微观分析；有对公司前景的憧憬和展望，也有对自身能力如何能快速提升的忧虑；有纵向审视，也有横向对标。务虚会不虚，摆出的问题和提出的建议都实实在在。下一步，公司领导班子将对提出的意见建议进行进一步梳理和分析，并制定措施、分解落实；希望全体职工继续关注公司的发展，多想办法、出主意，并充分利用公司提供的各类平台，增强自身能力，撸起袖子加油干，凝心聚力，和公司共进步共发展。