新能源公司召开投资项目标准化工作推进会

会上，新能源公司所属渭南公司副总经理田野宸枫围绕投资项目全流程管理，结合渭南污水源热泵项目建设中的实践经验，详细从项目决策阶段、项目实施阶段、后评价阶段等方面进行了汇报。

张永江在听取汇报后强调，投资项目管理流程是保障项目合规建设、高效推进的核心抓手，新能源公司要以此次推进会议为契机，进一步夯实流程管理基础：一是要系统深入解读国家及地方政策，精准把握政策导向与支持要点，确保项目建设始终与政策要求同频共振；二是要深刻认识项目前期投资决策的关键性，强化可行性研究与风险评估，从源头上保障投资方向的科学性与精准性；三是要全面细致做好开工前各项合规手续办理，建立手续办理清单化管理机制，确保程序完备、合规高效，为项目顺利开工奠定坚实基础。

新能源公司党总支书记、董事长强林作表态发言，他表示将严格落实集团公司要求，以专项推进会为新起点，迅速梳理会议提出的优化建议，逐条细化任务、明确责任、狠抓落实，切实提升投资项目管理流程的规范性与执行力，同时将进一步强化运维保障，全力推动项目高效落地，为集团“十五五”末实现地热能2000万平方米运营目标贡献最大力量。

此次推进会议的召开，不仅明确了投资项目管理流程的优化方向，更强化了“流程为项目服务、管理为发展赋能”的理念，为新能源公司持续提升项目管理水平、实现投资效益最大化奠定了坚实基础。

新能源公司领导班子成员、相关职能部门及分、子公司负责人参加本次会议。（张寅）