中煤新能源公司召开第四季度经营工作推进会

10月20日，中煤新能源公司召开了第四季度经营工作推进会，会议以“梳理困难补短板、锚定目标抓落实”为核心，全面梳理当前经营工作中的重点难点问题，系统部署第四季度关键任务，为决战冲刺全年经营目标凝聚共识、明确方向。会议由党总支副书记、总经理赵真主持，公司党总支书记、董事长强林出席会议并讲话。公司领导班子、分公司、子公司及相关部室负责人参加会议。

会上，各经营实体负责人主要从项目建设进度、主业营收完成情况及后续增长点、2025年供暖季前期准备工作细节、应收账款清收难点与应对方案、储备项目的进展情况等方面进行汇报。公司领导班子结合各自分管领域，对各实体工作进行点评，并针对性提出下一步工作的具体要求。

赵真深入分析当前行业形势与公司发展现状，明确指出经营工作中存在的短板与不足。针对四季度工作，他着重强调三点要求：一是强化责任担当，全体干部职工需进一步提升岗位责任感与履职主动性；二是将项目储备与推进作为重点，集中资源推动铜川、兰州等关键项目尽快落地实施，为公司发展储备动能；三是激发全员活力，倡导全员主动出击、积极作为，在挑战中寻找机遇，切实增强完成目标的信心与决心。

强林在总结讲话中对四季度重点工作作出明确部署，在具体工作安排上，他强调，一是全力保障供暖，将2025年供暖季准备工作列为当前“头等大事”，从设备检修、人员调配、应急保障等方面细化措施，确保供暖安全稳定；二是要严格落实“秋安”工作要求，公司领导班子要带头深入项目一线，排查安全隐患，压实安全责任；三是攻坚应收账款，抓住四季度回款关键时期，对账龄长、催收难度大的款项，采取“一账一策”，必要时通过法律途径“应诉尽诉”，切实提升资金回笼效率；四是加快以往投资项目的竣工决算进度，明确时间节点与责任主体，确保项目资产及时入账、规范管理。

在公司战略方向上，强林进一步强调，一是提高政治站位，全体干部职工要统一思想步调，压实责任，坚决贯彻落实年初下达的任务目标；二是坚持现金为王，树立“现金流就是企业生命线”的理念，将应收账款清收作为年底工作的核心任务，切实改善公司现金流状况；三是聚焦治亏减亏，将降本增效贯穿经营全过程，尤其加强运维项目的成本管控，通过优化流程、整合资源实现“降本不减质”；四是始终坚持目标任务导向，以任务不减、目标不变为根本要求，全力以赴推进年度目标任务落地见效。（段晨露）