新程启势谋全局 实干为要夺首胜

在2026年全面推进高质量发展的关键开局节点，为精准研判发展大势、锚定年度奋斗目标、层层压实工作责任，确保全年工作高起点开局、高标准推进，1月5日，新能源公司召开2026年一季度安全部署会暨月度工作会议。会议全面回顾总结2025年度工作，系统部署2026年首月及一季度重点任务，尤其聚焦安全生产工作，吹响了全力以赴夺取“开门红”的冲锋号。公司党总支书记、董事长强林出席会议并讲话，党总支副书记、总经理赵真主持会议，公司领导班子、相关部室、分公司、子公司负责人参加会议。

会上，各部门、分子公司汇报了2025年度工作完成情况及2026年1月份重点工作规划，分管领导立足分管领域，对汇报情况进行精准、深入点评，既肯定成绩、提炼亮点，更直指问题、剖析短板。强调要将各项工作部署抓早、抓细、抓实，确保在一季度迅速形成攻坚态势、取得实效，为全年目标完成赢得主动。

安全环保监察部专题通报近期中省、上级集团最新安全动态及公司整体安全情况，深刻剖析当前安全生产面临的复杂挑战和潜在风险，并对一季度，特别是临近节日的安全风险防范、隐患排查治理、应急值班等工作进行周密部署。会议着重强调，安全生产是公司发展的生命线，是实现“开门红”的前提和底线。必须时刻紧绷安全弦。

赵真立足公司发展全局，就近期重点工作作出全面安排部署。他指出，一季度是全年发展的“风向标”，夺取“开门红”具有至关重要的政治意义、战略意义和激励意义，全体干部职工必须迅速收心归位，摒弃“年关松懈”思想，以时不我待的精神投身工作。他要求，各项工作必须坚持目标导向与结果导向，推行清单化管理与节点化考核，确保各项工作部署落地有声、执行高效有力。各级分管领导要转变思维，牢固树立“谁主办、谁负责、谁落实”的担当意识，主动作为，靠前指挥，形成一级抓一级、层层抓落实的干事创业氛围，为公司一季度实现“开门红”奠定坚实基础。

强林以高站位、宽视野、实举措作总结讲话，为公司2026年发展指明方向、凝聚力量。他强调，2026年是公司发展进程重要的一年，实现“开门红”不仅是经济任务，更是政治责任，是一场关乎信心、士气与能力的关键之战。

针对下一步工作，强林提出几点核心要求：一是强化战略定力，优化业务布局。在巩固提升传统地热民用市场优势的同时，必须坚定不移地向工业能源服务领域开拓，将工业余热利用、煤矿综合能源服务等作为新的增长点，构建“多轮驱动”发展格局，提升盈利能力和抗风险能力，同时要打破地域局限，将业务阵地拓展至全国各重点区域。二是深化管理革新，夯实发展根基。要充分认识“全成本核算”与“项目经理负责制”的核心意义，要彻底改变粗放管理模式，实现项目精细化独立核算，确保权责利对等；严守经营风险底线，强化应收账款压降与现金流管理，保障公司肌体健康。三是要深耕运维存量，节能降费增效益。要将运维板块的节能降费作为盘活存量资产、提升效益的关键抓手，推动运维管理向智能化、精细化转型。四是筑牢安全防线，塑造合规文化。始终坚持安全生产的“生命线”地位，建立健全专职安全员监督体系，全面推进安全生产标准化建设，培育具有公司特色的安全文化。同时，要求全员提升合规意识，确保经营行为规范、财务数据真实，为公司可持续发展护航。

此次会议既是一次总结盘点、部署工作的务实会，更是一次统一思想、鼓舞士气的动员会。新能源公司全体员工将以此次会议为契机，锚定目标、实干笃行，全力以赴打赢一季度开局之战，为实现“全年红”筑牢基础。（文:段晨露/摄：黎思文）