降本增效强管理 精管细控促转型
发布时间：2026-04-09 来源： 点击次数：12次
为深入推进公司工程项目全过程管控，实现降本增效、风险可控、效益最大化，2月27日，新能源公司党总支副书记、总经理赵真围绕“工程项目全过程管理与工程造价基础知识”进行了授课，以管理赋能推动企业高质量发展。
培训紧扣项目全生命周期管理，围绕项目决策、设计、实施、竣工验收等关键环节，系统讲解工程项目管理核心任务与价值。赵真结合公司各项目实际指出，施工图设计是承上启下的关键技术支撑，直接关系施工规范、进度管控与工程品质；项目中期是成本、进度、质量协同管控的攻坚阶段，更是效益管控核心期。他强调，必须坚持成本为核心、进度为关键、质量为根本，强化资源动态核算、严控工程变更、科学统筹工序衔接、严把安全质量关口，实现三大目标协同平衡，确保项目优质高效推进。后期验收要严格落实自检、预验收、系统调试及资料归档闭环管理，做到全程可溯、规范有序。
赵真要求，全过程项目管理的最终目标是降本增效、提升投资回报、防范投资浪费。一线项目人员要牢固树立“利润是管出来的，不是算出来的”理念，从投标策划、施工组织、过程管控到竣工结算，全链条挖掘成本优化空间，把精细化管理落到每一个岗位、每一道工序。
此次培训既是业务知识学习，更是管理理念革新。要求全体项目经理要树立全过程、全要素、全员成本管控意识，在激烈市场竞争中向内挖潜、向管理要效益；要强化风险前置、过程结算思维，精准掌握造价核算知识，从源头减少返工浪费、成本超支及合同纠纷；要打破专业壁垒，加快培养懂技术、精算量、善管理的复合型管理人才，形成统一管理语言，提升团队协同作战能力。
下一步，新能源公司将持续强化项目管理能力建设，把培训成果转化为治理效能，不断提升成本优势、风控水平和经济效益，以精细化管理筑牢发展根基，为企业转型升级、实现高质量发展提供坚强保障。（文：智文卉/摄：张寅）
