从地热+到项目管理，集体淬炼硬本领

为进一步夯实项目管理基础，提升核心骨干履职能力，助力公司在扭亏止亏、提质增效的关键阶段实现突破发展，2月26日至27日，中煤新能源公司紧扣主业发展与管理提升需要，组织开展项目经理综合技能提升培训。各事业部负责人、在岗项目经理及子公司业务骨干集中参训，通过“系统授课+现场考核+总结部署”的一体化模式，完成了一次理论与实践相结合的能力提升。公司党总支书记、董事长强林出席培训并作总结讲话，为下一步项目管理工作定方向、明任务、聚合力。

此次培训筹备周密、靶向精准，课程内容设置紧密围绕公司“地热++5+N”发展战略，紧盯项目管理中的难点堵点，构建了“内部骨干传经+外部专家赋能”的多元化授课体系。公司党总支副书记、总经理赵真作动员讲话并围绕“建设工程项目管理”展开专题授课。

赵真在动员讲话中指出，项目是企业生存发展的根本，项目经理作为项目第一责任人，是公司转型发展的关键力量。全体项目管理人员要认清使命、主动求变，不断强化专业技术、综合管理、合规风控和数字化创新能力，加快从经验型向知识型、复合型人才转变。他希望全体学员沉下心、俯下身，以空杯心态认真学习、严守培训纪律，真正做到学有所思、学有所用，把学习成果转化为推动项目高质量建设的实际成效。

培训期间，西安沃顿企业管理咨询有限公司董事长孟文彬围绕政企合作思维作专题解读，拓宽了学员市场运作与合作思路；公司工程技术研发事业部经理刘博洋、副经理薛沛分别就“地热++5+N技术体系”、工程机电识图等核心业务进行细致讲解，推动专业知识精准落地。山西博睿新能源科技发展有限公司总经理武占军、公司副总经理荀迎九、经营市场部部长董卫新也先后授课，内容覆盖煤矿综合余热利用、地质钻探基础、招标采购与合同管理等关键环节，全面覆盖项目管理全流程。

为切实检验学习效果、巩固学习成果，培训最后统一组织闭卷考试。试题紧扣授课重点，突出实用性和针对性，重点检验学员对专业知识、管理规范的掌握情况，真正达到以考促学、以考促记、以考促用的目的，有效破解“学用两张皮”问题，为后续项目规范管理打下坚实基础。

最后，强林作总结讲话，在充分肯定培训成效的同时，结合公司发展形势，对项目管理工作和全体骨干提出明确要求与殷切期望。

强林指出，此次培训既是公司立足发展大局、破解管理短板的务实举措，也是加强人才队伍建设、助推转型升级的重要抓手。当前公司正处在攻坚爬坡的关键时期，“地热++5+N”发展方向清晰、前景广阔，黄花机场、国网电力、铜川梅苑等一批重点项目蓄势待发，项目管理能力直接关系公司发展全局。项目经理要切实扛起责任，加快完善质量、成本、安全管控体系，严格执行各项制度规定，尤其是新提拔干部更要带头示范、担当作为，以实干实绩诠释初心使命。

围绕下一步工作，强林要求全体参训人员做到三点：一是坚持学以致用、知行合一，将培训所学的理论、方法、标准全面运用到项目策划、过程管控、成本控制等各环节，切实把学习成果转化为解决实际问题的能力；二是坚持团结协作、合力攻坚，充分发挥项目经理“领头雁”作用，统筹协调内外部资源，凝聚团队战斗力，以实干实绩树立企业良好市场形象；三是坚持终身学习、精进不止，持续更新知识结构、紧跟行业趋势，不断提升专业素养，努力成为项目管理的行家里手。

强林强调，“工作是干出来的，不是混出来的”。此次“培训+考试”的模式，今后将作为公司人才培养的常态机制。全体干部职工要坚决摒弃消极懈怠思想，以此次培训为新起点，把学习收获转化为干事创业的实际行动，以坚定的信念、务实的作风、过硬的本领，全力以赴抓好项目建设，为公司实现扭亏止亏、提质增效和高质量发展贡献更大力量。

此次培训的顺利举办，既为公司项目管理队伍补充了知识、提升了技能，也进一步统一了思想、凝聚了共识。参训人员纷纷表示，将认真落实培训要求，把所学知识运用到实际工作中，以更饱满的热情、更专业的能力投身项目管理一线，为中煤新能源公司高质量发展添砖加瓦。（文：段晨露/摄：张寅）