复盘总结找差距 提质增效保节点
发布时间：2026-03-02 来源： 点击次数：20次
在2026年全面推进高质量发展的关键节点，为层层压实工作责任，确保安全生产形势持续稳定，保障企业高效运转，3月2日，新能源公司召开2026全年安全生产工作部署暨月度工作会议。会议全面回顾总结节前安全专项检查工作，系统部署2026年各季度重点任务。公司党总支书记、董事长强林出席会议并讲话，党总支副书记、总经理赵真主持会议，公司领导班子、相关部室、各事业部、子公司负责人参加会议。
会上，各部门、各事业部、子公司汇报了2月工作完成情况及3月份重点工作规划，分管领导立足分管领域，对汇报情况进行精准点评，既肯定成绩、提炼亮点，更直指问题、剖析短板。强调要将各项工作部署抓早、抓细、抓实，确保前置处理问题，为全年目标完成赢得主动。
安全环保部传达了近期上级集团安全生产工作要点，并对全年的安全生产工作特别是节后复工复产情况、隐患排查治理、应急值班等工作进行了周密部署。财务管理部对公司资产状况及应收账款回收状况做了数据汇报。
赵真立足公司发展全局，就近期重点工作作出全面安排部署。他指出，安全工作标准化是重中之重，要强化监督主体意识，大力建设工程质量验收体系。下一步，公司要将精细化管理逐步拓展为常态化工作之一，严格按照投资项目管理规定进行逐级审批，在项目管理及运维方面做到开源节流，为公司提质增效打下坚实基础。
强林作总结讲话，再次号召和动员广大干部职工，锚定全年目标，补短板、强弱项。针对下一步工作，他提出几点核心要求：一是坚持合规经营，规范管理。必须树立全员经营意识和风险管控意识，时刻警惕风险管控，确保项目逐步积累并且成功恢复。二是坚持投资带动发展，严格树立“审批先立项”的关口，及时了解国家、省、市补贴以及税收政策。三是坚持科技引领发展，全面落实“专精特新”的科研项目申报工作。申报科研项目是公司获取外部资源、突破技术瓶颈、提升核心竞争力和实现可持续发展的重要战略途径。四是全面搭建公司的质量管理体系，搭建质量管理体系是公司实现项目管理与人员管理标准化，并驱动持续改进以构筑公司核心竞争力的基石。（文：智文卉/摄：张寅）
