新能源公司召开经营业绩增长工作推进会

为全面复盘公司2026年1-8月生产经营运行情况，深入剖析当前经营发展面临的短板弱项，压紧压实各事业部、子公司主体责任，统筹部署9-12月份重点攻坚任务，冲刺完成年度各项目标任务，9月1日，中煤新能源公司组织召开经营业绩稳增长工作推进会。公司领导班子、各事业部、子公司及职能部门负责人参加会议。

会上，财务和经营管理部门先后作专题汇报，围绕资产营收、债务风险、应收账款压降、项目产值完成等核心指标，全面复盘各实体经营实绩，用数据客观反映经营现状，直面前期发展暴露出的矛盾问题。逐项梳理营收缺口、清收压力、项目推进堵点，为后续攻坚明确问题清单。

公司党总支副书记、总经理赵真结合1-8月经营复盘情况，对四季度稳增长重点工作作出部署。他强调，一切经营活动最终都要落脚到创造利润、创造价值上来。一是牢固树立“项目为王、利润为王”的经营理念，以效益论英雄、凭实绩定优劣；二是把个人成长、岗位价值与公司发展深度绑定，人人心系经营、个个肩扛指标；三是以年度考核指标为导向，主动担当、积极作为，全力开拓市场、严控项目风险、抓实创效增收，以全员价值创造推动公司经营业绩持续稳增、高质量发展。

公司党总支书记、董事长强林围绕年度稳增长目标作总结讲话，对下一阶段重点工作提出明确要求：

一是提高站位，扭住经营业绩核心要务。全员须树牢“企业以盈利为根本”的意识，坚决摒弃“等靠要”和形式主义，把开拓市场、创造效益放在首位。清醒认识末位淘汰机制，破除“大锅饭”思想，增强危机意识。各职能部门要常态化摸排经营风险，早发现、早处置，防止小隐患演变为大风险。

二是担当实干，压实各级主体责任。各经营实体负责人要扛起第一责任人职责，坚持“个个都是经营者、人人都是利润源”，以收定支、量入为出。对外主动走出去拓市场，深挖项目资源，强化前期研判，提升投标质量与中标率；对内盘活存量能源站项目，从运维调度、成本管控、用户管理入手，释放存量效益。严格落实保证金和应收账款催收责任，坚持“谁经办、谁负责”，加大长期挂账款项的清欠力度。

三是对标对表，全力冲刺年度目标。各经营实体要对照年初责任书，横向对标先进、纵向对比历史，梳理指标缺口，将任务拆解到具体项目，细化时间节点，定期跟踪复盘。投资项目要“搞清楚、算明白再实施”，施工项目坚持效益优先，严格执行合同约定条款，守住安全、质量、声誉底线。

会议强调，全体干部职工要把思想和行动统一到公司决策部署上来，直面当前发展中的困难挑战，凝心聚力、真抓实干，一手抓市场开拓扩营收，一手抓降本清收提利润，统筹抓好风险防控、安全稳定、科研创新等各项工作，全力推动公司高质量发展，力争圆满完成2026年度各项经营目标任务。（段晨露）